ATELIERS AGAMATIQUES

Cet outil porte sur le leadership et donne les clés essentiels pour agir et se comporter comme un vrai, bon leader.
Il donne accès aux clés du leader transformationnel et permet, grâce à des techniques et dispositions pouvant favoriser la transcendance individuelle de viser le niveau du leader charismatique.
Il a pour postulat, le fait que le leader FAIT CE QU’IL FAUT FAIRE ET NON, CE QU’IL DOIT FAIRE.

PLAN OSER, pour optimiser sa capacité en planification et en gestion 3.0 d’une organisation donnée.
Cet outil permet de se donner d’une véritable planification stratégique et technique dans chaque domaine d’activité.
Prévention et gestion des risques, crises et conflits Préparation de l’organisation à faire face à toutes les situations possibles L’outil permet d’avoir une gouvernance avisée et responsable.

AVA, pour la gestion des con_di_vergences et la culture de la paix
Cet outil permet d’anticiper les situations bonnes ou mauvaises et disposer à chaque instant des solutions les mieux adaptées.
Quand tout va bien, AVA permet d’anticiper ce qui pourrait ne pas bien de passer, de le prévenir et mieux le gérer le cas échéant. Et quand tout va mal, il opère pareillement, mais dans le sens opposée.

SIRIRI ( SORA REVISITEE ») pour la gestion des conflits et la conduite stratégique des projets.
Outil d’aide à la décision par l’analyse et la mesure des solutions possibles.
Il permet de bien prévenir et de mieux gérer les conflits personnels, au sein des organisations et même les conflits de type holistique.

GBADAMASSI OU LA TECHNIQUE DE L’ÉQUIPE DE FOOTBALL pour optimiser sa technique de négociation.
Cet outil peut s’utiliser seul ou à plusieurs dans toutes formes de négociations, surtout les négociations complexes.

NAANUWA ( KAGBEMZI) ou le PENTAGONE
Pour tout gouvernant ou manager, cet outil permet de mieux gérer les 5 profils d’individus susceptibles d’être rencontrés au sein d’une organisation.
Il permet de tirer le meilleur de chacun et de viser l’efficacité.
Cet outil permet également à chaque personne de mieux gérer ses relations de proximité ( familiales, amicales, etc.)

Savoir identifier, dans les intelligences multiples, celles dans lesquelles l’on excelle afin de mieux les mobiliser dans la conduite de ses projets : négociations, vente, entretien d’embauche, etc.